Работодатели

Работодатели бывают разные. Синие и красные. И я уже на своём веку столнулась с парой-тройкой. Были работодатели, которые использовали меня, как мясо в деньгозарабатывательной машине. Был работодатель, который думал, что он дико хорошо разбирается во всём и вся, и тем временем тайком брал курс про то, как же удержать разбегающихся рабочих крыс. Так и было, он держал нас за крыс, а мы бежали с его корабля.

Мегапредприятия в лице E&Y и PWC - это принцип конвейера. Всё налажено, всё по правилам. Забюджетировано столько-то корпоративов, столько-то пятничных дринков, столько-то совместных активитис. В лучшие времена всё это бюджетируется по стандартам HR, а в теперешние кризисные - с думкой про то, что "потерпят-постоят в сторонке". То бишь мало.

Высшие же должности всё так же себе ни в чём не отказывают.

В общем, на маленьком предприятии ты становишься жертвой дурных замашек твоего единственного и неповторимого начальника. На большом - винтиком в большой машине, где всем на тебя насрать, и где ты вряд ли знаешь всех с твоего этажа по имени. (Перечитываем главу из "Фрикономикс" про пирамиду драгдиллеров)

И вот позавчера я побывала на презентации, которая несколько сорвала мне крышу. Называлась она "Иллюзии современной экономики", и должна была осветить ситуацию теперешнего кризиса.

Про кризис говорили, но под очень неожиданным углом. Осветили, почему это всё не работает.

Современная экономическая модель смотрит только на "Я", но не на мы, и думает не сердцем, а кошельком. "Отсюда и проблемы," - сказали нам очень разумные Теолог и Эконом.

Кризис, он не вечен. Мы выйдем из него, как бы то ни было. Но из каждого кризиса некоторые выходят победителями, а некоторые... не выходят.

Именно сейчас - тот переломный момент, когда нужно делать ставки на верную лошадку. KPMG сильно обломался во время прошлого кризиса, посокращав свой персонал. Когда кризис закончился, прибыль так и не возрасла. Работать было некому.

Hein Pouw поделился очень интересным наблюдением.

До 80ых некоторые фирмы стали большими за счёт внедрения технологий и методик. (=IQ Perk)

С 80ых до 2000ых стал актуален человеческий капитал. Продолжили рост или поднялись те предприятия, что инвестировали в людей, умели павильно расстанавливать персонал, сбалансировать работу и социальную жизнь людей. (IQ+EQ Perk)

Что же будет актуальным теперь? Как выйти победителем из теперешнего кризиса и вырасти? Hein утверждает, что теперь актуальным будет ещё и третий элемент - SQ (Spiritual Quotient).

Будут в выигрыше те, кто станет высоко ставить мораль и совесть, честность.

Функции теперь будет необходимо подбирать индивидуально. Останутся названия функций, но значение функции будет формулироваться с учётом индивидуальных талантов человека.

В общем, очень мне нравится психология этого предприятия.

Только жаль, что это предприятие занимается подборкой персонала на проекты. То есть работаешь ты на них, но фактически на другом предприятии. И вся эта красивая концепция касается тебя только косвенно.

Куда податься, кому отдаться...